La sostenibilidad debe ser, por lo tanto, parte integral de las empresas. Éstas juegan un papel muy importante dentro de la lucha contra el cambio climático. Es un gran protagonista puesto que tiene en sus manos la aplicación de soluciones que favorezcan el desarrollo de su actividad de manera sostenible, contribuyendo así al esfuerzo colectivo para cumplir con las metas acordadas en la COP21 de París. Incluir modelos productivos sostenibles como estándar de calidad más una gestión medioambiental, se considera un factor estratégico de competitividad. Es por ello por lo que la empresa debe integrar sus planes de sostenibilidad dentro de su gestión global. La sostenibilidad debe estar presente desde el diseño de los productos hasta su producción e involucrar a toda la cadena de valor y a la forma de comprar energía.
Existen diversas medidas para acelerar la transformación, en el área industrial, nos podríamos centrar en la planificación e implementación de planes de producción hacia un futuro de cero emisiones. Una barrera importante es iniciar la planificación, disponer de una organización de los usos energéticos y ser capaz de identificar las fuentes de emisión de GEI en la cadena de producción. Para ello partners como Siemens pueden ayudar a desarrollar todo el proceso de una manera eficaz mediante trabajos de planificación y organización, equipos y software para la gestión de energía y software enfocado en el cálculo de la huella de carbono para los tres alcances necesarios: emisiones directas, indirectas y resto de emisiones indirectas.
Para la empresa que esté interesada en implementar un sistema de gestión energética, que ayudará a reducir y controlar el gasto energético. Uno de los puntos más importantes consiste en identificar qué áreas o máquinas es necesario medir y cómo, sin perder de vista el objetivo principal: reducir el consumo de energía (en cualquiera de sus formas) y de agua.
Para ello se debe proceder con la elaboración de mapas de energía, identificando los usos energéticos y las variables que influyen en el rendimiento de cada área o máquina que forma parte del proceso productivo: área producción, máquina de corte, horno, refrigeración, edificio de oficinas, iluminación, etc. De tal manera que se puedan obtener indicadores de desempeño energéticos, eficiencias, buenos balances energéticos, línea base, etc.
Ordenar y conocer con exactitud que medios energéticos y no energéticos son necesarios monitorear es el primer paso para obtener una buena transparencia. Por otro lado, permite a la empresa planificar por fases el esfuerzo económico y humano que es necesario para llevar a cabo la adquisición de los valores, creando prioridades eficaces.
Gracias a este trabajo previo, resultará más fácil conocer la situación real del consumo para controlarlo y corregirlo mediante la identificación de medidas de ahorro energético.
Analizar y controlar todos los valores que se han descrito más arriba, es una tarea que debe llevarse a cabo con un software que esté especializado y diseñado para la gestión de la energía. En Siemens utilizamos el Simatic Energy Manager Pro, que proporciona diversas ventajas para conseguir tal fin. De tal modo que los esfuerzos se centran en valorar los resultados, analizar causas de posibles desviaciones e identificar medidas de mejora.
Para ello, el software elegido debe disponer de las herramientas necesarias. Las herramientas deben cubrir, como mínimo:
La empresa que dispone de un sistema de gestión energética tiene un gran camino ya andado hacia el calculo de la huella de carbono, principalmente para reducir las emisiones en el alcance 2 y 3. Esta información debe ser consolidada con los datos de los proveedores. Para ello es necesario una capa superior que permita el cálculo de la huella de carbono. Para tomar decisiones correctas necesitamos, no solo conocer los datos de mi planta sino también de mi cadena de suministro. Se debe ‘descodificar’ el ADN de carbono de nuestros productos y comprender cuándo y dónde se producen las emisiones. Desde Siemens proponemos a nuestros clientes utilizar el mismo software que utilizamos en nuestras plantas productivas, SiGREEN. Con este software asignamos una credencial digital verificable al respectivo valor de CO2 para cada etapa de la cadena de valor. La credencial verificable contiene metadatos ayudan a evaluar el origen y la confiabilidad del dato.
Por último, sería necesario que la empresa tuviese definido su plan de adaptación al cambio climático, así como la integración de dicho plan con el resto de los planes y sistemas ya integrados. Disponer un plan de adaptación proporcionará a la empresa la capacidad de reducir la probabilidad de que impacten de manera significativa los riesgos derivados de las consecuencias del cambio climático. Algunos riesgos a los que la industria podría hacer frente son: interrupciones en la cadena de suministro y sistemas de transporte, mayor gasto en refrigeración por incremento de temperatura y olas de calor más recurrentes. Este ultimo punto tiene un gran impacto en la salud de los trabajadores y en el rendimiento de máquinas o equipos industriales. Por todo esto es importante analizar los riesgos y poner en marcha el plan de adaptación.
Como apunta Judith Wiese, directora de Personas y Sostenibilidad y miembro del Consejo de Administración de Siemens AG: “Para nosotros, la sostenibilidad es un imperativo empresarial y una parte integral de la estrategia de la empresa. En Siemens, creemos que lo que es bueno para nuestro negocio y lo que es bueno para la gente van de la mano”.
Pedro Romero. Responsable de Servicios Digitales de Siemens Digital Industries.
Sara Cob. Consultora Senior de Gestión Energética de Siemens Digital Industries
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Este artículo aparece publicado en el nº 547 de Automática e Instrumentación págs. 38 a 40.
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